1、负责完善集团会计核算管理体系，拟订或修改完善相关财务管理制度；

2、负责集团合并报表编制工作，拟订相关财务分析报告；

3、负责集团财务核算管理流程规范化、标准化推进工作；

4、负责组织集团层面的会计核算工作；

5、负责指导集团内各子公司的会计核算、成本计算及费用控制等工作；

6、负责组织集团各子公司财务人员的业务知识培训工作；

7、组织对集团各子公司定期进行财务检查，对子公司关联方交易核算进行监督；

8、参与集团及各子公司的投资决策工作，提供投资分析报告。

1、MAA是翔生集团面向大专院校毕业生和有志于从事现代有机农业创业的社会群体而设计的“现代农业经营管理人才培训计划”; 

2、条件合格者可进入翔生农业事业体系下各农场与农业公司实体进行农业管理各专项理论技术与实操培训； 

3、考核优秀者可成为翔生集团细胞农场群经营管理者，与翔生集团共同开发和经营农业市场产业链。

1、施工图管理；

2、现场协调；

3、图疑澄清；

1、规划设计管理，施工图管理；

2、跨部门工作协调；

3、法规条文澄清；

4、施工大样图绘制；

5、领导安排的临时工作等。

1、与土地整理报关部门工作接洽；

2、土地现场调查工作；

3、领导临时安排任务。

1.协助中草药和香草种植管理；

2.种植分析，数据处理及报告出具等；

3.领导临时交代的任务等。

1、督导员工完成日常经营工作，确保为客人提供优质高效的服务。
2、主负责安排本餐厅员工的班次休假，保证餐厅日常工作的顺利完成。
3、拟定餐饮每年的预算方案和营业指标。制作餐饮每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。

4、与大厨研究如何提高食品的质量，创制新的花色品种；制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌；制定食品及饮料的成本标准。

检查餐厅各项工作的具体实施，及时处理工作中的问题，确保服务的标准化规范化

6、加强物资管理，及时了解本店销售情况确保成本控制在标准范围内
8、保持良好的客际关系随，随时与客人进行必要沟通；妥善处理客人的投诉。
9、对部属管理人员的工作进行督导，制定每月、每周的培训计划，并确保其有效实施。

10、潜在客户开发工作

1.做好餐厅主管的助手，对上级分配的任务要求按质按量按时完成

2.发挥带头人作用，对自己严格要求，对树下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按照操作规范作业，遇有重要客人要亲自服务

3.熟悉菜牌，酒水牌，熟记每天供应品种

4.抓好员工纪律，服务态度，了解员工思想情绪，业务技术水平和思想作风；

5.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁

6.开餐前检查餐台摆设，台椅定位情况，餐前准备，开餐后检查服务员的迎宾展位，手残后的检查上柜内餐具备放情况

7.当值领班检查厅、门、电开关、空调开关、音响情况，做好安全和节电工作。

1、按部门规定时间上班，着装整洁，淡妆上岗，服从上级工作安排，并保质保量完成各项工作。

2、上岗前负责擦净所有服务用具和餐具，并做好责任区域内的卫生工作，当日工作需当日完成。

3、负责保管好自己服务区域内的一切用具，餐具，金银器等物品，并负责维护保养，如有丢失或故意损坏按进价赔偿。

4、熟悉公司所有制度条款。熟练掌握菜单上的菜名和价格，了解菜肴原配料，烹调方法、口味、特色以及每日精品特荐，熟悉所有酒水饮料品种及价格和沽清情况，并适时做好推销工作。

5、积极参加部门及公司组织的各项培训工作，不得缺席。

6、做好本区域卫生并按规范摆好台面，并擦净玻璃器皿，所有餐具不得有水渍。

7、按照公司制定的五常法，天天五常法，保持良好的个人素养及个人生活习惯。

8、晚市结束后，做好收尾工作，保证本区域处于开餐状态，并与部长做好交接工作，经部长检查后同意方可离岗。